ПРЕВОСХОДНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ НАЧИНАЮТСЯ С ОТЛИЧНОГО ПЛАНА

Будьте готовы встретить вызовы с лучшими решениями для планирования, анализа и отчетности

Обеспечьте покупателей товарами в нужное время в нужном месте
Сокращайте циклы планирования в 2-5 раз
Cнижайте риски для бизнеса с помощью сценарного анализа
Создайте прозрачную среду для планирования и отчетности
Освободите время от рутины для поиска возможностей

ПЛАНИРОВАНИЕ ДЛЯ КЛЮЧЕВЫХ ФУНКЦИЙ

Изменяйте стратегии, перераспределяйте ресурсы и оптимизируйте планы для роста, эффективности, и прибыльности вашей компании вне зависимости от отрасли бизнеса

S&OP:
Для наилучшего использования рыночных возможностей, при одновременном снижении издержек и оптимизации оборотного капитала, мы помогаем компаниям выстроить процессы планирования продаж и операций (S&OP) на основе единой среды планирования. Благодаря такой среде, подразделения продаж, производства, маркетинга, цепочек поставок и финансов могут формировать прогнозы и планы, наилучшим образом отражающие потребности рынка и возможности компании
Выгоды для бизнеса:
Повышение уровня обслуживания и точности планирования

Улучшение взаимодействия с клиентами и поставщиками

Ввод инновационных продуктов с учетом координации планов запуска для достижения максимальной прибыльности

Управление уровнем запасов
Бюджетирование, прогнозирование и отчетность
Качественные планы и бюджеты, построенные на основе автоматизированной системы планирования, позволяют снизить риски недостижения целей и выявить новые возможности для роста бизнеса
Выгоды для бизнеса:
Ускорение процесса

Увеличение прозрачности

Повышение достоверности данных

Реализация процессов сверки данных

Консолидация данных на одной платформе с разной степенью детализации

НОВЫЙ УРОВЕНЬ ПЛАНИРОВАНИЯ С PLANTASTICA

Финансовое планирование и анализ
  • Бюджетирование снизу-вверх (bottom-up)

    Соотносите доходы и прибыль с целевыми показателями сверху вниз, используйте исторические данные для создания восходящих планов, распределяйте доходы и расходы по географии, продуктам, бизнес-подразделениям и другим сегментам, используйте бизнес-факторы для создания справедливых и сбалансированных планов, отмечайте денежные потоки и планируйте баланс в соответствии с вашими показателями прибылей и убытков.

  • Долгосрочное планирование

    Запускайте несколько сценариев для долгосрочных планов, чтобы оценить потенциальное влияние стратегических решений на ключевые показатели эффективности (например, выручку, EBITDA, свободный денежный поток, ROCE) и определяйте долгосрочное направление развития организации, опираясь при этом на актуальную информацию о фактической производительности, текущих бюджетах и прогнозах.

  • Планирование и оптимизация капиталовложений

    Планирование и оптимизация анализа существующих капиталовложений путем моделирования новых инвестиций и облегчение процесса принятия решений

  • Среднегодовые и скользящие прогнозы

    Объединяйте фактические и бюджетные данные, чтобы делать прогнозы показателей прибылей, убытков и баланса, выявлять возможные пробелы и принимать решения для достижения годовых целей.

Планирование продаж
  • Прогноз продаж

    Интегрируйте исторические данные о производительности, новых продуктах, поэтапного вывода из обращения и каналах продаж в единой среде планирования. Создавайте базовые прогнозы с использованием наиболее подходящих методов, обеспечивающих наименьшие ошибки прогнозов, анализируйте расхождения и вносите изменения для повышения точности прогнозов.

  • Планирование спроса

    Создавайте планы рекламных акций и других мероприятий, формирующих спрос, обновляйте прогнозы продаж и анализируйте разрывы в показателях выручки и маржи. Вносите коррективы в свои планы для повышения производительности и преодоления разрывов.

  • Планирование поставок

    Обсуждайте планы между отделами продаж, маркетинга, цепочек поставок и производства, анализируйте возможности ваших цепочек поставок. Выявите потенциальные уязвимые места, вносите корректировки в методы поиска поставщиков и оценивайте сценарии по их влиянию на итоговый результат.


Начните планировать на новом уровне! Получите наш гид по выбору инструментов планирования

АВТОМАТИЗИРУЙТЕ ПЛАНИРОВАНИЕ С ПОМОЩЬЮ ГИБКИХ РЕШЕНИЙ ПОСЛЕДНЕГО ПОКОЛЕНИЯ

ANAPLAN - это облачная платформа, разработанная для совместного планирования во всех сферах бизнеса. Она объединяет людей, интегрирует данные и консолидирует бизнес-планы для компаний, чтобы стимулировать рост, поддерживать масштабирование и реагировать на изменения рынка.

КОМАНДА И ЭКСПЕРТИЗА

Руководитель практики

Опыт в консалтинге – с 2004 г.
Всеволод Тепляков
PLANTASTICA - команда экспертов в области автоматизации процессов бизнес-планирования. Специализируемся на проектах в крупных международных и локальных компаниях.
Автоматизация бюджетирования, управленческой отчетности.

Отрасли: машиностроение, горнодобывающая, ритейл, e-commerce, девелопмент и строительство.

Руководитель проектов и центра экспертизы
Опыт в консалтинге – с 2013г.
Руслан Цечоев
Автоматизация бизнес-планирования, бюджетирования, управленческой отчетности, МСФО
Отрасли - ритейл, e-commerce, информационные технологии, металлургия, строительство, телекоммуникации
Руководитель методологической группы

Опыт в консалтинге – с 2004г.
Дарья Сидорова
Постановка и автоматизация бюджетирования.

Отрасли: машиностроение, горнодобывающая, металлургическая, ритейл, информационные технологии.
Руководитель проектов

Опыт в консалтинге – с 2012г.
Татьяна Гаврилова
Автоматизация бюджетирования, управленческой отчетности, S&OP.

Отрасли: горнодобывающая, металлургическая, ритейл, логистика.

2000 год

7 лет
20 экспертов
год создания практики
в команде
практики внедрения ANAPLAN

КАК МЫ РАБОТАЕМ

Прежние методы автоматизации уходят в прошлое. Благодаря гибким инструментам и методам внедрения, теперь мы можем делать больше за меньшее время.

Определяем ценность проекта для бизнеса
Объединяем усилия с командой заказчика, чтобы оперативно разработать MVP (минимально жизнеспособный продукт) на основе требований клиента
Команда Customer Success тщательно следит за тем, чтобы ценность решения для бизнеса непрерывно росла
LAND (или Высадка)
  • первый шаг на разработанной дорожной карте, который принесет быстрые результаты и первую пользу для бизнеса
  • построение совместной команды и отладка коммуникаций
использование первых результатов, как трамплина для новых достижений
EXPAND (или Расширение)
Определение бизнес-ценности:
▪︎ KPI - ключевой показатель эффективности
▪︎ ROI - возврат инвестиций
▪︎ MVP - минимально жизнеспособный продукт
Внедрение и начало работы:
▪︎ "Буткемп" для аналитиков - быстрое погружение в среду планирования.
▪︎ Мы используем гибкую методологию внедрения.
▪︎ Наш фокус на получение осязаемых результатов для клиента в короткие сроки.
▪︎ Выявление узких мест и оптимизация бизнес-процессов в ходе проектов.
▪︎ Единая команда проекта: заказчик участвует на каждом этапе.
▪︎ Создание центра компетенций на стороне Заказчика
Customer Success:
  • Анализ вызовов бизнеса
  • Поиск и выработка решений
  • Планирование развития
  • Обмен знаниями в нашем сообществе
Наш подход

КЛИЕНТЫ И КЕЙСЫ

Ведущие компании по всему миру выбирают Anaplan.
Cвяжитесь с нами и мы расскажем подробно о кейсах, которые мы делали

Вертикально-интегрированный ритейлер в области fashion
Ускорили процессы сбора и обработки финансовых данных, а также сократили сроки формирования прогнозного P&L компании до 3-5 дней
Международный производитель и дистрибьютор алкогольных напитков

Автоматизировали процесс планирования спроса за 4 месяца

Международная сеть медицинских лабораторий и клиник
Модернизировали бюджетное планирование
Лидирующая компания по добыче драгоценных металлов с активами в Сибири и Казахстане
Реализовали модель сценарного анализа для принятия стратегических решений
Один из крупнейших дистрибуторов одежды
Автоматизировали финансовое планирование и анализ
Международная фармацевтическая компания
Ускорили процесс бюджетирования
Сократили время на подготовку технических данных с 2 до 0,5 дня и повысили точность прогнозирования спроса на 10%

Автоматизировали процессы финансового планирования и консолидации для 20 бизнес-единиц компании и обеспечили быстрое принятие решений.

Повысили доступность данных для принятия управленческих решений.
Повысили доверие к данным управленческой отчетности.
Автоматизировали формирование P&L-отчётности по аналитикам управленческого учёта
Снизили влияние ошибок человеческого фактора по сравнению с Excel. Решение дало возможность моделировать различные сценарии с высокой степенью детализации и просматривать результаты

Автоматизировали подготовку отчетности и проведения анализа затрат по переделам («баланс металлов»)
Упорядочили и обеспечили прозрачность среднесрочного планирования и управленческой отчетности

АКТУАЛЬНОЕ


Вебинар "Среда интегрированного планирования Anaplan"
15 сентября мы провели вебинар, на котором рассказали как объединить все потребности компании в одном решении и поделились практическим опытом по внедрению системы бизнес-планирования на базе Anaplan. 

Plantastica
Вебинар "Среда интегрированного планирования Anaplan"

ВЫ ГОТОВЫ К ИЗМЕНЕНИЯМ И НОВЫМ РЕЗУЛЬТАТАМ?

ДАВАЙТЕ НАЧНЁМ!

СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ

Z11A3X9, р-н Сарыарка,
улица Тарас Шевченко, 4/1, н.п. 17

Email: info@plantastica.kz

Тел.: +36 (70) 742 30 02
+7 (776) 008 02 65
АСТАНА
ПЛАНИРОВАНИЕ